Кажется, вы уже переросли свою текущую зону ответственности. Больше инициатив, больше самостоятельности, но ощущение, что карьерный маршрут затуманен. Хочется шагнуть в роль с большим влиянием и уровнем, но непонятно:

• на какие роли и задачи вы готовы уже сейчас;
• как аргументировать свой рост;
• как упаковать свой опыт на новом уровне.

На консультации мы:

• разберём, как презентовать себя в рамках карьерного перехода (внутри или вне компании),
• найдём ключевую зону роста,
• составим маршрут: точка А → точка Б с конкретными действиями.

Собеседования идут, отказов нет, но и офферов — тоже. Вас слушают, но не считывают ценность до конца. Или возникает ощущение, что вы «чуть-чуть не дотягиваете» — но не можете понять, в чём именно.

На консультации мы:

• проанализируем, как вы себя презентуете;
• найдём точки, где теряется ваша экспертность (на собеседованиях, в резюме, в кейсах);
• усилим ваш профиль — через структуру подачи, акценты, метрики и язык бизнеса.

Вы уйдёте с чётким пониманием, что мешает быть получать офферы и как это исправить.

Вы уже берёте на себя больше: стратегические задачи, управление подрядчиками или командой, участие в совещаниях на уровне бизнеса. Но формально ваш рост пока не отражён в должности или зарплате.

Вы не знаете, как:

• подсветить свою ценность перед руководством;
• не «показаться дерзким», но уверенно заявить о себе;
• обосновать рост и новые задачи, чтобы вас услышали.

На консультации:

• разберём текущую роль и точку роста;
• подготовим внутренний карьерный питч: как говорить про свои результаты, амбиции и вклад;
• наметим план — как расти, не перегревая себя и не выгорать.

Вы ведёте проект или руководите маркетингом — и сейчас нужен профессиональный разбор со стороны. Чтобы убедиться, что вы движетесь в верном направлении. Или наоборот — найти, где маркетинг проседает, и что с этим делать.

Запросы, с которыми часто приходят:

• непонятно, работает ли стратегия — много действий, но мало эффекта;
• есть команда или подрядчики, но результат проваливается;
• хочется навести порядок: в аналитике, каналах, воронке, задачах;
• нужна помощь в приоритизации — что точно даст результат, а что можно отложить.

На консультации:

• посмотрим на ваш проект под стратегическим углом;
• разложим, что сейчас работает, а что для галочки;
• соберём конкретные предложения по улучшению — с точки зрения структуры, команды, воронки, метрик и т.д.

Иногда нужно просто свериться с коллегой, который смотрит снаружи — но говорит на вашем языке.